Karla Lindahl: "Å vokse som leder har vært å skifte fokus fra meg selv og over til andre"
1.Kan du beskrive veien din mot en lederrolle?
Jeg har hatt en reise både personlig og profesjonelt. Jeg gikk fra å være spesialist til spesialistleder, og videre til en mer omfattende lederrolle. For meg har det å vokse som leder ment å vokse som menneske og å skifte fokus fra meg selv og over til andre.
Jeg har tro på at å lytte er en viktig egenskap hos en leder. Faktisk er en av de beste tilbakemeldingene jeg har fått, fra en som sa til meg: «Du lytter på ekte for å forstå». Jeg prøver å behandle folk rettferdig, og jeg forventer det samme tilbake.
2. Hvordan ser du for deg fremtiden for kvinnelige ledere?
Jeg har sett en positiv endring i mangfold, likeverd og inkludering i KONE de siste fem til ti årene. Én ting som fortsatt må styrkes, er at kvinner skal kunne gå etter drømmene sine uten å nøle.
Noen ganger ser jeg at yngre kvinner nøler med å søke på stillinger fordi de planlegger å få barn. Mitt råd: ikke la det stoppe deg. Livet følger ikke alltid den tidslinjen vi forventer. Jeg snakker av erfaring: Jeg fikk mitt første barn da jeg var 41, og mitt andre da jeg var 42. Når jeg ser tilbake, er jeg glad for at jeg ikke satte karrieren min på vent mens jeg ventet på noe jeg ikke kunne kontrollere.
3. Hvilke steg har du tatt for å støtte eller påskynde likeverd i karrieren din?
En stund hadde jeg som prinsipp at jeg bare skulle være mentor for unge, lovende kvinner. Senere innså jeg at det ikke var nødvendig å kun fokusere på kvinner – det å være mentor skal handle om å støtte et talent, på tross av kjønnsidentitet.
Hos KONE har opplæring og diskusjoner rundt inkludering og psykisk trygghet gitt meg dypere innsikt og formet måten jeg leder på. Jeg tror at disse diskusjonene har en reell påvirkning på kulturen vår.
4. Hvilke råd vil du gi kvinner som ønsker en lederrolle?
Den beste måten å avansere på karrieremessig, er å være en lagspiller samtidig som du sikter mot egne profesjonelle mål. Vær tro mot verdiene dine, utforsk med nysgjerrighet, jobb målrettet, og støtt andres suksess. Ikke la karrieren bremse opp på grunn av familieplanlegging. Hvis du får et barn på veien, finner du ut av det.
5. Har du en daglig rutine eller vane som hjelper deg med å holde bakkekontakten som leder?
På jobb er det å lytte til teamene våre og kundene. Hjemme så hjelper barna mine meg med å holde bakkekontakten. Jeg savner dem når jeg er ute og reiser, men lederskap fungerer ganske annerledes hjemme. Alle som har små barn vet alt om det – det er ikke du som er sjef!
Karla Lindahl er Europas Executive Vice President hos KONE. Hun verdsetter rettferdighet, mot, og fremfor alt, aktiv lytting. Som den første kvinnen med en sentral lederrolle i toppledelsen i KONE, ønsker hun å vise at mangfold har en naturlig plass innen lederskap.
Linda Lin Hong: "Jeg oppmuntrer alle til å ta initiativ utover sin definerte rolle"
1. Kan du beskrive veien din mot en lederrolle?
Jeg begynte min karriere som executive assistant for en CEO i et stort, statseid selskap. Det ga meg et strategisk perspektiv, og jeg fikk se på nært hold hvordan avgjørelser ble tatt. Etter det, uansett hvilken jobb jeg har tatt, har jeg alltid spurt: Hvordan påvirker arbeidet mitt selskapets strategi?
Som leder tror jeg ikke på klare grenser mellom ulike roller. I enhver organisasjon vil det alltid være situasjoner hvor det er uklart hvem som har ansvaret. Jeg oppfordrer teamet mitt til å strekke seg utover sine faste roller, tilegne seg ny kunnskap og gi det lille ekstra. Det styrker både teamet og den enkeltes rolle.
2. Hvordan ser du for deg fremtiden for kvinnelige ledere?
Lederskap handler ikke om kjønn; det handler om å bygge mangfold i teamene, med ulike perspektiver. Jeg har arbeidet i ulike bransjer, fra IT til bygg og anlegg, og jeg har selv sett hvor mye verdi mangfold kan gi.
I Kina er kvinnelige ledere på vei opp, men det er fortsatt mange som nøler med å gi beskjed eller som undervurderer potensialet sitt – vi må støtte dem. Hos KONE i Kina er samtlige tre forretningsledere på hovedkontoret kvinner, og vi jobber aktivt for å styrke kvinneandelen i lederroller på tvers av regioner og filialer.
3. Hvilke steg har du tatt for å støtte eller påskynde likeverd i karrieren din?
Jeg har tro på å løfte andre frem. Jeg har jobbet med HR for å finne ut hvordan vi kan motivere flere kvinner til å gå inn i lederroller.
Ledelse handler ikke om å si til folk hva de skal gjøre, det handler om å gjøre jobben deres enklere. Jeg minner mine senior kollegaer om at før vi ber frontline managerne påta seg mer ansvar, må vi spørre oss selv: Hvordan kan vi støtte dem?
4. Hvilke råd vil du gi kvinner som ønsker en lederrolle?
Jobben din er en stor del av livet ditt, så velg en jobb som du virkelig liker. Hvis du våkner hver dag og kvier deg for å gå på jobb, da kreves det en endring.
Vær stabil og konsekvent. Det krever minst ti års solid erfaring for å få en senior lederrolle. Hopper du fra jobb til jobb, kan det forsinke karriereveksten over tid. Invester heller i din egen utvikling og i det å gjøre en forskjell. Jo mer du forbinder arbeidet ditt til helheten i virksomheten, desto mer verdifull blir du.
5. Har du en daglig rutine eller vane som hjelper deg med å holde bakkekontakten som leder?
Hver fredag har jeg et møte med assistenten min, hvor vi planlegger de neste to ukene. Når jeg sender ut en møteinnkalling, har jeg alltid med et par nøkkelpunkter: Hvorfor skal vi møtes? Hva vil vi oppnå?
Arbeid er som et maraton, ikke en sprint, og jeg respekterer balansen mellom arbeid og fritid – både for meg selv og for teamet mitt.
Linda er Senior Vice President for New Building Solutions i Greater China hos KONE. Hun tror at godt lederskap kommer fra personlig styrke og evnen til å se forbi titler.
Janet Freeland: "Folk husker deg hvis du tar initiativet"
1. Kan du beskrive veien din mot en lederrolle?
Jeg begynte i salgstreningsprogrammet til KONE før jeg gikk over i ulike salgs- og lederroller. Jeg arbeidet blant annet direkte med kunder, ledet opplæringsprogrammer og utviklet initiativer for servicesalg, før jeg etter hvert gikk inn i en lederrolle.
Jeg har erfart at det å lære om ulike sider av virksomheten har gitt meg muligheten til å se ting fra flere sider, og jeg oppmuntrer andre til å gjøre det samme.
2. Hvordan ser du for deg fremtiden for kvinnelige ledere?
For meg handler ikke lederskap om kjønn. Det handler om hvem som er den beste for jobben. Når det er sagt, er bransjen vår fortsatt svært mannsdominert. Det er omtrent 50 general managers hos KONE i USA, og kun en håndfull er kvinner.
Noen kvinner har urealistiske forventninger til seg selv. Det er denne oppfatningen om at du må gjøre alt. Jeg tror ikke på det. Du må prioritere. I mitt tilfelle deler mannen min og jeg på husarbeidet og ansvaret for familien. Det gjelder å finne det som fungerer for deg, uten at du skal føle deg skyldig.
3. Hvilke steg har du tatt for å støtte eller påskynde likeverd i karrieren din?
Etter min mening, kommer ikke mulighetene av seg selv. Du må lage din egen vei. Ingen hos KONE har tenkt på meg som en «kvinnelig leder» – Jeg har alltid bare vært Janet.
4. Hvilke råd vil du gi kvinner som ønsker en lederrolle?
En salgssjef ga meg en gang et råd som har fulgt meg: før du går hjem for dagen, ta én telefon til. Det er den ekstra innsatsen som gjør at du skiller deg ut.
Ta kontroll over din egen utvikling. Lær så mye som mulig, selv utenfor din rolle. Still spørsmål, vær nysgjerrig, og bygg nettverk. Folk husker deg hvis du tar initiativet.
5. Har du en daglig rutine eller vane som hjelper deg med å holde bakkekontakten som leder?
I stedet for å tenke at jeg må gå på jobb i dag, minner jeg meg selv på at jeg får lov til å gå på jobb i dag. Den positive endringen i hvordan du ser på det, utgjør en stor forskjell.
Jeg har også tro på å skille arbeid og privatliv. Teamet mitt vet at når jeg er på jobb, så er jeg 100 % til stede. Når jeg har fri, kobler jeg fra.
Janet Freeland er General Manager for Service & Solutions i Central District i USA, hos KONE Americas, hvor hun leder drift og service i et marked med stor etterspørsel. Med 27 års erfaring i selskapet, verdsetter hun hardt arbeid, styrke og ledelse gjennom eksempel.
Kulsum Sarah: "Flere kvinner må ha mot til å ta opp plass"
1. Kan du beskrive veien din mot en lederrolle?
Veien min mot en lederrolle har vært alt annet enn rett frem. Jeg begynte som salgsingeniør, avanserte til senior salgsingeniør, og gikk deretter over til forretningsutvikling. Jeg bare så muligheten, samlet mot, og tok skrittet.
Gjennom karrieren min har jeg avansert ved å støtte andre. Jeg har alltid meldt meg frivillig til å hjelpe nye teammedlemmer ved å dele erfaringer og gi dem verktøyene de trenger for å lykkes.
For meg handler lederskap om å skape muligheter for andre, og å løfte dem opp. Jeg har selv vært heldig med mentorer som så potensialet mitt før jeg så det selv. En slik leder vil jeg også være.
2. Hvordan ser du for deg fremtiden for kvinnelige ledere?
De største hindrene for kvinnelige ledere ligger ofte internt. Mange kvinner nøler med å ta ordet, griper ikke alltid mulighetene som byr seg, eller venter til de blir spurt om sine meninger. Flere av oss må tørre å ta mer plass.
På samme tid er det et stort behov for flere mentorer for kvinner. I en mannsdominert bransje som vår, er det ofte enklere for menn å finne mentorer som vil investere i deres utvikling. Kvinner trenger den samme støtten.
3. Hvilke steg har du tatt for å støtte eller påskynde likeverd i karrieren din?
For meg er mentoring og det å lede ved eksempel nøkkelen til å skape endring. Jeg har alltid motivert folk, spesielt kvinner, til å si sin mening, dele ideene sine, og tre frem.
Det hjelper at KONE har et åpent og inkluderende miljø. Det gjøres en reell innsats for å høre på de ansatte. De siste fem årene har flere kvinner gått inn i sentrale posisjoner, og jeg vet at denne endringen vil fortsette.
4. Hvilke råd vil du gi kvinner som ønsker en lederrolle?
Ha mer tro på deg selv. Vær mer optimistisk. Ikke anta at en plass ikke er ment for deg – gå inn og ta den.
Selv om du ikke føler deg 100 % klar for en rolle, kjør på. Noen av de største karrieresprangene skjer ofte når du utfordrer komfortsonen din. Skap et solid nettverk av mentorer, kollegaer og likesinnede som motiverer deg. Du påvirkes av dem du har rundt deg, så omgi deg med folk som får deg til å vokse.
5. Har du en daglig rutine eller vane som hjelper deg med å holde bakkekontakten som leder?
Hver dag når jeg kjører hjem, bruker jeg tiden til å gå gjennom dagen: hva som gikk bra og hva jeg kunne gjort bedre. Vi fokuserer altfor ofte på det vi ikke har gjort heller enn det vi har gjort, så jeg feirer alltid det jeg har oppnådd. Det hjelper meg å skape fremdrift og å styrke selvtilliten for dagen som kommer.
Kulsum Sarah er Business Development Manager i Dubai hos KONE Asia Pacific, Middle East and Africa, hvor hun arbeider med å støtte og styrke distributørpartnere i 66 land. Karrieren hennes har vært alt annet enn lineær. Hun har tatt sjanser, gått utenfor rollen sin, og utfordret seg selv for å vokse. Nå har hun fokus på å hjelpe andre med å gjøre det samme.